Habilidade é o substantivo feminino que indica a qualidade de uma pessoa hábil, que revela capacidade para fazer alguma coisa.
O conceito de habilidade está intimamente relacionado com a aptidão para cumprir uma tarefa específica com um determinado nível de destreza.
Uma delas é a liderança, a LIDERANÇA é fundamentalmente para as pessoas. É sobre motivá-las, alinhá-las e inspirá-las a conquistarem em conjunto algo que não conseguiriam sozinhas.
Ela, a liderança, está enraizada nas emoções e não há como ensinar o gerenciamento delas, muito menos como lidar com as emoções alheias.
Um líder deve gerenciar processos, pessoas e isso é ainda mais difícil. As empresas se tornam bem sucedidas, em parte, por conta da eficiência que vem da análise e isso é fácil de ensinar.
Nós ensinamos líderes que sabem lidar com números, mas não com pessoas. Ironicamente, números podem ser delegados.
Um consultor pode lidar com números, mas não pode lidar com liderança de pessoas.
Posso ajudá-lo com o lado humano da liderança. Meu desejo é possibilitar a acessibilidade deste fator, permitindo a melhoria no trabalho dos gestores.
Vamos explorar o significado de ser um líder e como você pode, hoje mesmo, adotar novas habilidades.
Você aprenderá como criar um relacionamento líder-seguidor com as pessoas à sua volta, no qual o líder conquista os seguidores concretizando sua visão.
Não importa se você está procurando melhorar suas habilidades de liderança em um trabalho que você já possui, se é numa posição nova de liderança ou apenas por curiosidade.
O que quero é um comprometimento seu. Comprometa-se a usar o que aprender para ajudar a construir melhores e mais fortes organizações.
Isso é o que um líder faz e este é o seu primeiro passo!
Um líder consegue liderar a si mesmo e pessoas, trazendo resultados em sua vida e em seus negócios.
O líder deve possuir estas cinco habilidades para construir pessoas ou empreendimentos.
1) Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e potencializando a relação de tais objetivos com as expectativas e necessidades de autodesenvolvimento de cada integrante da equipe;
2) Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade inerente ao contexto de negócios, propiciando uma compreensão ampla de seus desafios e das variáveis centrais que os compõem;
3) Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante - não apenas no modelo com cada integrante da equipe, atuando diretamente e estando presente nos momentos críticos de cada atividade, desde a etapa de planejamento até a execução, finalização e validação;
4) Utilizar os principais conceitos, metodologias e frameworks de gestão de projetos e equipes e os sistemas, funcionalidades e canais (principalmente digitais e colaborativos) que potencializam a capacidade de gestão e controle dos resultados e efetividade do trabalho dos integrantes da equipe e;
5) Por fim, principalmente ter a capacidade de - citando Gandhi - ser o exemplo que ser quer ver no mundo, ou seja, liderar pelo exemplo, garantindo a consistência entre seu discurso e pratica e inspirando confiança e transparência nas relações com e entre os integrantes da equipe.
Reflexão!
O topo da inteligência é alcançar a humildade.